管理咨詢

通過幫助客戶梳理戰略執行過程中的獨特項目與重復運營管理流程，提升公司經營的效率與效益。幫助客戶規劃項目管理范圍、成本、進度 和質量的四重約束關系，數字化實現路徑與方案。依照LTC全業務流程模型，對銷售、采購、生產與財務等業務流程梳理，實現數據共享與流 程驅動。

合規性內控管理與IT建設咨詢

國內內企業實施IPO，首先要滿足證監會及交易所對企業在內部控制方面的基本要求。發行人企業應開展內控體系建設，建立健全內部管理制 度，并建立運行保證機制，確保內部控制體系有效運行，實現控制目標。 通過ERP、OA和HR等IT系統幫助IPO企業實現會計系統控制、財產保護控制、預算控制、績效考核控制、授權審批控制、運營分析控制、重大 風險預警與突發事件應急控制八大控制方法。通過IT表單與流程搭建公司治理、風險管理和合規遵從三位一體的IT管控體系。